Il nostro approccio al controllo
Execution e analisi situazionale
Nell’impostazione da noi accolta il Sistema di Controllo di Gestione (SGC) rappresenta lo strumento a disposizione della Proprietà e del Management per la corretta esecuzione (“execution”) della strategia aziendale.
In tale ottica la funzione svolta dal SCG consiste nella costante ricerca di coerenza tra la strategia formulata e l’azione posta in essere grazie all’utilizzo delle risorse aziendali e nel perseguimento di un perfetto allineamento dell’organizzazione aziendale alla strategia di impresa.
Ne consegue che il SCG deve essere progettato e realizzato tenendo in adeguata considerazione le variabili che servono a definire il profilo strategico della specifica impresa di volta in volta considerata.
Per tale ragione il nostro intervento parte sempre da una analisi situazionale, che serve a definire gli strumenti e le soluzioni tecniche più valide in considerazione dello specifico contesto nel quale il sistema di controllo di gestione dovrà concretamente operare.
In tale ottica la funzione svolta dal SCG consiste nella costante ricerca di coerenza tra la strategia formulata e l’azione posta in essere grazie all’utilizzo delle risorse aziendali e nel perseguimento di un perfetto allineamento dell’organizzazione aziendale alla strategia di impresa.
Ne consegue che il SCG deve essere progettato e realizzato tenendo in adeguata considerazione le variabili che servono a definire il profilo strategico della specifica impresa di volta in volta considerata.
Per tale ragione il nostro intervento parte sempre da una analisi situazionale, che serve a definire gli strumenti e le soluzioni tecniche più valide in considerazione dello specifico contesto nel quale il sistema di controllo di gestione dovrà concretamente operare.
Valutazione, formulazione e attuazione strategica
L’analisi situazionale è finalizzata a individuare i fabbisogni legati alle tre fasi in cui si articola nel suo complesso la riflessione strategica: valutazione, formulazione e attuazione della strategia.
Il sistema di controllo di gestione svolge un ruolo fondamentale nella fase di definizione delle scelte strategiche. L’attività di formulazione della strategie richiede, infatti, che venga svolta un’attenta analisi di contesto, in modo tale che risultino definiti i fattori critici di successo, i parametri di rischio, le “determinanti del valore”e i principali indicatori di performance che caratterizzano l’azienda considerata e le attività dalla stessa poste concretamente in essere.
Il SCG deve consentire la raccolta, l’elaborazione e la selezione di questo insieme articolato di informazioni, la completezza, la qualità, l’adeguatezza e la tempestività delle quali sono caratteristiche determinanti per il successo della gestione aziendale.
I medesimi fabbisogni informativi, individuati applicando il modello situazionale proposto, sono anche quelli il cui soddisfacimento consente di porre le premesse per realizzare, attraverso il controllo di gestione, il collegamento tra strategia aziendale e gestione operativa.
Il sistema di controllo di gestione svolge un ruolo fondamentale nella fase di definizione delle scelte strategiche. L’attività di formulazione della strategie richiede, infatti, che venga svolta un’attenta analisi di contesto, in modo tale che risultino definiti i fattori critici di successo, i parametri di rischio, le “determinanti del valore”e i principali indicatori di performance che caratterizzano l’azienda considerata e le attività dalla stessa poste concretamente in essere.
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Dyn@mika S.r.l.
Via Bernardo de Rubeis, 19
33100, Udine
Capitale sociale € 10.000
P.IVA 02717120303
PEC [email protected]
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